Warum „Work-Life-Balance“ im Vorstellungsgespräch problematisch sein kann Die Diskussion um Work-Life-Balance hat in den vergangenen Jahren erheblich an Relevanz gewonnen. In der öffentlichen Debatte …
Die Vertrauensarbeitszeit gewinnt als modernes Arbeitszeitmodell zunehmend an Bedeutung – insbesondere in Branchen, in denen Eigenverantwortung, Flexibilität und Ergebnisorientierung eine zentrale Rolle spielen. Auch in der Personalvermittlung setzen immer mehr Unternehmen auf dieses Modell. Doch wie gelingt die Balance zwischen Freiheit und Effizienz? Und wie viel Kontrolle ist notwendig, ohne das Vertrauen zu untergraben?
Rebecca Hesselbach, Geschäftsführerin der spezialisierten Personalvermittlung Hesselbach Personal, gewährt Einblick in ihr Führungskonzept – und zeigt, wie Vertrauensarbeitszeit mit klaren Strukturen erfolgreich umgesetzt werden kann.
Die Idee der Vertrauensarbeitszeit basiert auf dem Prinzip, dass Mitarbeitende ihre Arbeitszeit selbstverantwortlich einteilen – mit dem Ziel, ihre Aufgaben effizient und eigenständig zu erfüllen. Besonders in kleinen, spezialisierten Teams ist dieses Modell attraktiv: Es schafft Raum für persönliche Bedürfnisse, fördert Motivation und stärkt die intrinsische Verantwortung.
Doch Vertrauen bedeutet nicht Abwesenheit von Führung. Gerade in der Personalvermittlung, wo präzise Prozesse und enge Timings gefragt sind, braucht es Strukturen, um Qualität und Verlässlichkeit sicherzustellen.
„Vertrauen lebt von klaren Erwartungen“, erklärt Rebecca Hesselbach. Daher setzt ihr Team auf regelmäßige Teamcalls, offene Kommunikation und transparente Zielsetzungen. Ein wöchentlicher Austausch sorgt dafür, dass Herausforderungen frühzeitig erkannt und gemeinsame Lösungen gefunden werden können. So entsteht kein Kontrollvakuum, sondern eine Kultur der Eigenverantwortung.
Trotz aller Autonomie ist die Geschäftsführung gefragt, unterstützend einzugreifen – besonders dann, wenn Prozesse ins Stocken geraten. Hier setzt das Unternehmen gezielt auf:
Prozessüberprüfungen: punktuelle, sachorientierte Einblicke in Abläufe
Wochenpläne bei Herausforderungen: als temporäre Strukturhilfe
Feedback-Loops: zur Reflexion und Weiterentwicklung
Diese Maßnahmen sind kein Zeichen von Misstrauen – im Gegenteil: Sie ermöglichen es, gemeinsam effizienter zu arbeiten, ohne den Teamspirit zu gefährden.
Die größte Herausforderung bei der Vertrauensarbeitszeit liegt nicht im Kontrollverlust, sondern in der potenziellen Überlastung einzelner Teammitglieder. Deshalb achtet Hesselbach Personal gezielt darauf, Arbeitsverteilung regelmäßig zu reflektieren und Überlastung vorzubeugen. Die Kultur der Eigenverantwortung darf nicht in eine unausgesprochene Leistungserwartung umschlagen.
„Wir fördern eine Arbeitsweise, die Raum für individuelle Lebensmodelle lässt – aber wir erwarten auch, dass Ergebnisse stimmen“, so Hesselbach. Es geht um eine ehrliche Partnerschaft zwischen Führung und Team.
Vertrauensarbeitszeit funktioniert nur, wenn sie aktiv gestaltet wird. Sie braucht Kommunikation, Feedback und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung. In der Personalvermittlung – wie in vielen anderen Branchen – ist sie ein zukunftsfähiges Modell, wenn sie mit Augenmaß geführt wird.
Hesselbach Personal zeigt, dass Freiheit und Effizienz sich nicht ausschließen, sondern sich ergänzen können – wenn Führung neu gedacht wird.
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